Workshop "Wege zur gelungenen Unternehmensnachfolge" im Rahmen der Gründerwoche Deutschland

18.11.2015 | 17:00 – 19:00 Uhr
K.E.R.N-Standort Frankfurt am Main
65760 Eschborn

Die Vorbereitung und Realisierung des Generationswechsels führt in Unternehmerfamilien oft zu großen Spannungen und manchmal zu tiefgreifenden Konflikten. Obwohl die Kombination jugendlicher Energie mit reifen Erfahrungen die Chance auf eine positive Weiterentwicklung des Unternehmens in sich trägt, wird dieses Potential häufig nicht genutzt. Hintergrund hierfür ist sehr oft das Spannungsfeld unterschiedlicher Rollen der Familienmitglieder. Die Elterngeneration bewegt sich zwischen der Eltern-, Unternehmer- und Eigentümerrolle. Die Nachfolgegeneration sucht ihre Position in der Familie und im Unternehmen. Wir erläutern die Hintergründe, warum der Generationswechsel sorgfältig geplant, vorbereitet und durchgeführt werden sollte

 

Die Veranstaltung bietet zwei Schwerpunkte:

Der Nachfolgeprozess

Nur noch jede zweite Unternehmensnachfolge wird heute familienintern geregelt. Der optimal geeignete externe Nachfolger – oder Management Buy-In (MBI)-Kandidat – begegnet einem jedoch nur selten zufällig. Vielmehr ist eine aktive, strukturierte Suche notwendig.

Wir diskutieren praxisnah die wesentlichen Themenfelder, die bei einer externen Nachfolge von entscheidender Bedeutung sind:

Unternehmensbewertung auf Basis aktueller Planzahlen, um eine realistische Grundlage für einen angemessenen Kaufpreis zu ermitteln. Erstellung der Verkaufsdokumentation (z.B. Exposé oder Informationsmemorandum, Due Diligence Unterlagen), um geeignete Nachfolgekandidaten anzusprechen. Aktive Suche nach passenden Kandidaten, die für eine Übernahme in Betracht kommen. Effiziente Gesprächsführung mit verschiedenen MBI-Kandidaten bzw. sonstigen Kaufinteressenten. Kaufpreis- und Vertragsverhandlungen – worauf muss man achten.

 

Die Akzeptanz der Nachfolgelösung

In diesem Teil der Veranstaltung gibt Frank Weber einen Überblick über die wesentlichen sozio-emotionalen Herausforderungen gelungener Unternehmensnachfolgen.

Systematische Bestandsaufnahme der anstehenden Unternehmensnachfolge durch qualifizierte Einzelanalysen und Erstellung eines Gesamtplans für den Generationenwechsel. Vorbereitung von familieninternen Nachfolgekandidaten auf die neue unternehmerische Führungsaufgabe. Vermeiden und Auflösung von destruktiven (Familien-)Konflikten, die aus der emotionalen Betroffenheit der Beteiligten resultieren

 

Die Referenten:

Thomas Dörr – Partner bei K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten Frankfurt am Main (rechtl. selbständig)

Frank Weber – Inhaber von weber.advisory und Hochschuldozent für Change Management

 

Anmeldung und weitere Informationen > hier